Nachhaltigkeit mit Unternehmercoach Roland Liertz
Den Herausforderungen der Zukunft wirkungsvoll begegnen
Die EU und der deutsche Gesetzgeber verpflichtet Unternehmen in zunehmendem Maße zur Einhaltung von Verordnungen zu nachhaltigem Wirtschaften und zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung. Selbst wenn Unternehmen noch nicht berichtspflichtig sind, so werden sie doch durch eine Vielzahl von Stakeholdern an ihren freiwilligen Nachhaltigkeitsbemühungen gemessen.
„Kein mittelständisches Unternehmen kann sich den Anforderungen entziehen. Ein Perspektivwechsel unterstützt nachhaltig Wirkung zu erzielen (Impact).“
Kunden verlangen
nachhaltige Produkte
Nachhaltigkeit ist heute allgegenwärtig und beeinflusst unsere Kaufentscheidungen. Ohne Nachhaltigkeitsbemühungen werden Absatzzahlen sinken.
Stakeholder verlangen
nachhaltige Produkte
Stakeholder beeinflussen eine positive Unternehmensentwicklung maßgeblich. Banken und Investoren fordern eine CSR-Strategie und nachhaltige Geschäftsmodelle.
Es fehlen gute Mitarbeiter
Mitarbeiter suchen Unternehmen,
die glaubwürdig und authentisch Nachhaltigkeit in ihrem Geschäftsmodell verankert haben.
Der Wettbewerb kommuniziert Nachhaltigkeit
Kunden berücksichtigen bei ihren Kaufenentscheidungen Unternehmen, die glaubhaft über ihre Nachhaltigkeits-bestrebungen sprechen.
Der Markenwert ist nicht ausreichend sichtbar
In gesättigten Märkten ist eine Differenzierung kaum mehr möglich. Der Markenwert steigt durch nachhaltige Produkte & Dienstleistungen.
Lieferkettenproblematik
Geopolitische Spannungen und lange Lieferwege blockieren immer wieder den Leistungserstellungsprozess. Ein nachhaltiges Umdenken zu mehr Regionalität ist erforderlich.
Steigende Herstellkosten
Steigenden Herstellkosten führen zu steigenden Preisen und rückläufigen Absatzzahlen. Es gilt mit nachhaltigen Maßnahmen gegenzusteuern.
Digitalisierung, BigData, KI
Ressourcenschonung erfordert eine Digitalisierung der Prozesse. Im Fokus stehen der Wertschöpfungsprozess und die Kundenansprache.
EU-Taxonomie & Verordnungen
Die EU und der Gesetzgeber verpflichtet Unternehmen zu nachhaltigem Wirtschaften und dem entsprechenden Reporting.
Warum auf Nachhaltigkeit setzen?
Kundenanforderungen sind der mit Abstand größte Nachhaltigkeitstreiber – das gilt für alle Unternehmen, egal ob berichtspflichtig oder freiwillig!
Von Unternehmer zu Unternehmer
- Komprimiertes Wissen aus 30 Jahren Erfahrung als Unternehmer, Berater, Business Coach und Trainer.
- Praxisorientiert und wissenschaftlich fundiert.
- Individuell statt „von der Stange“.
- Systemisches und ganzheitliches Vorgehen.
- Interdisziplinäre und vernetzte Betrachtung.
- Interkulturelles Veränderungsmanagement.
- Für KMU, StartUps, ScaleUps, SlowUps.
In vier Schritten zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell
1. Impact Business Driver: Triebkräfte für nachhaltiges Wirtschaften definieren
Ein Verständnis der Triebkräfte für nachhaltiges Wirtschaften und die Einordnung der Themen ist essenziell. Es gilt die Dringlichkeit zu handeln zu erkennen. „Auf den Mindset kommt es an“
- Planetare Grenzen erkennen
- WARUM für Nachhaltigkeit eintreten
- Gesellschaft / VUCA und BANI Welt
- Sustainable Development Goals (SDG)
- ESG-Kriterien, Inhalte und Potentiale
- CSR-Strategie und Gestaltungsoptionen
- Durch den Dschungel der Verordnungen
- Nachhaltigkeit als Positionierung
- Werte Definition und Wert-Schöpfung
- Impact Economy und Eco-Systeme
- Systemischer und interdisziplinärer Ansatz
- Growth Mindset und Transformations-Mut
- Sustainable Leadership
- Psychologie der Nachhaltigkeit
2. Leading Impact Change: Nachhaltige Veränderungen initiieren und erfolgreich managen
Entscheidend für die Unternehmensentwicklung ist ein prozesssteuerndes Veränderungsmanagement.
Es bündelt die Kräfte und verhindert, das Ziel aus den Augen zu verlieren. Es vermindert die Risiken und geht auf Widerstände ein.
„Nachhaltigkeit ist kein Zustand. Es ist ein fortlaufender Prozess„
- Design Thinking Prozess aufsetzen
- Notwendigkeit zum Handeln erkennen
- Führung definieren und etablieren
- Vision und Strategie entwickeln
- Kommunikation der Idee zum Wandel
- Mitarbeiter auf allen Ebenen befähigen
- Kurzfristige Erfolge erzielen
- Erfolge stabilisieren und weiter Veränderungen umsetzen
- Neue Ansätze in der Kultur verankern
3. Impact Business Navigator: Performance Status ermitteln und Zielsetzungen formulieren
Viele interne und externe Kräfte wirken auf die Unternehmensentwicklung. Eine 365° Kurzanalyse gibt Aufschluss über den Status des Unternehmens und wesentliche Ansatzpunkte für nachhaltiges Wirtschaften und den Veränderungsprozess. Was ist wesentlich? „Orientierung und Positionierung“
- Wirtschaftliche und gesellschaftliche Einflüsse
- Triebkräfte im Branchenwettbewerb
- Digitalisierung und digitale Transformation
- Eco-System & Kreislaufwirtschaft
- Status der Unternehmens-Performance
- Wertesystem Unternehmen und Leistungen
- Zielgruppen und Personas
- Kommunikation des Werteversprechens
- hybride Vertriebsstrukturen
- Umsatz und Umsatzquellen
- Ressourcen und Organisation
- Aktivitäten und Prioritäten
- Stakeholder Map
- Wert-Beitrag zu Gesellschaft und Umwelt
- Kostenstruktur und Einsparungspotentiale
- Ertragssituation und Kapitalisierung
- Zielsetzungen in der Performance
- Abweichungsanalyse
Ich bin frei, denn ich bin einer Wirklichkeit
Paul Watzlawick
nicht ausgeliefert, ich kann sie gestalten.
4. Impact Business Design: Nachhaltige Geschäftsmodelle gestalten
In Stufe vier wachsen Intensität und der Detaillierungsgrad zur Gestaltung des Geschäftsmodelles und der neuen nachhaltigen Geschäftsbereiche / Geschäftsfelder. „Eine systemische ganzheitliche Betrachtung ist entscheidend“
- Organisation der Veränderung
- Definition des WARUM für die Veränderung
- Zusammenfassung Driver und Navigator
- Wo kommen wir her und wo wollen wir hin?
- Äußerer Antrieb
- Innerer Antrieb
- Markt und Kunde
- Organisation (Impact Profiler)
- Eco-System
- Werte
- Resonanzsystem
- Wesentliche Hebel und Koppelungen
- Maßnahmenplan, Ressourcen und Schritte
- Prototypen und MVP (Minimum Viable Product)
- Erfolgsindikatoren, Lernen und Anpassen
Impact Business Design mit Potential-Hebel und Koppelungen
Impact Profiler zur Organisationsentwicklung
Unsere Leistungen für Ihr nachhaltiges Business
Beratung & Umsetzung
- Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodelle und Kreislaufwirtschaft.
- Wert-Schöpfung, Vernetzung und Eco-Systeme gestalten
- Veränderungsprozesse initiieren und begleiten.
- Fachspezifischen Umsetzung mit Netzwerkpartnern.
Coaching, Bildung & Training
- Unternehmercoaching.
- Führungskräfte- und Teamcoaching.
- Nachhaltigkeit und positive Psychologie
- Nachhaltigkeit lernen. Fähigkeiten gemeinsam ausbauen.
- Interdisziplinäres Arbeiten. Innovation fördern.
- Trainingskonzepte gestalten.
- Bike & Talk. Fresh Air & Fresh Mind.
Workshops & Keynotes
- Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft.
- Nachhaltige Fahrradwirtschaft.
- Nachhaltige Geschäftsmodellgestaltung.
- Nachhaltiges Veränderungsmanagement.
Netzwerk-Partner
NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN BIETET VIELE CHANCEN
Die Investition in Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft als zukunftsfähiges Geschäftsmodell bietet eine Vielzahl von Vorteilen für Unternehmen.
Hier sind einige Gründe, warum es sinnvoll ist, in diese Richtung zu gehen:
Kundenpräferenzen
Wenn sich Ihr Unternehmen auf nachhaltige Produkte und Dienstleistung konzentriert, gewinnen Sie eine wachsende Zielgruppe und eine erhöhte Kundenloyalität.
Innovation
Die EU-Nachhaltigkeitsagenda erfordert innovative Lösungen. Eine steigende Innovationskraft Ihres Unternehmens führt auch zu neuen Geschäften.
Langfristige Perspektive
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft sind langfristige Strategien um in den nächsten Jahrzehnten erfolgreich zu bleiben. Sie bewahren die Ressourcen für zukünftige Generationen.
Wettbewerbsvorteile
Unternehmen, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, heben sich von der Konkurrenz ab. Sie sind dadurch in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreicher.
Risikominimierung
Lineare und wenig nachhaltige Geschäftsmodelle stehen vor großen gesellschaftlichen und regulatorischen Herausforderungen. Zirkuläre Geschäftsmodelle reduzieren das Risiko erheblich
Anpassung an den Wandel
Nachhaltig wirtschaftende Unternehmen reagieren schneller auf Veränderungen in den Marktbedingungen und sind besser gerüstet für den Wandel in der Weltwirtschaft.
Kostenreduktion
Durch Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Praktiken werden langfristig Kosten reduziert. Effiziente Ressourcennutzung und Abfallreduzierung ist der Schlüssel dazu.
Investorenanforderungen
Investoren fordern eine CSR-Strategie (Corporate Social Responsibility) als Basis nachhaltiger Geschäftsmodelle. Der Zugang zu Kapital wird erleichtert.
Reputation und Markenwert
Nachhaltigkeit stärkt das Unternehmensimage und den Markenwert. Umweltschutz und soziale Verantwortung wird von Mitarbeitern und Stakeholdern positiv honoriert.
Welche Bereiche lassen sich nachhaltig optimieren?
Strategie
- Vision und Zukunftsbild
- Unser WHY
- Mission und Storytelling
- Purpose und Ziele
- Werte-Transformation
- Positionierung
- Kommunikation
Ökonomisch
- Umsatzquellen
- Kostenstruktur
- Digitalisierung & KI
- Leistungsangebot
- Wert-Schöpfung
- Eco-System
- Qualitätsstandards
Sozial
- Unternehmensführung
- Unternehmenskultur
- Einhaltung ESG-Kriterien
- Arbeitsbedingungen
- Arbeitssicherheit
- Stakeholder-Dialog
- Weiterbildung
Ökologisch
- Umwelt-, Klimaschutz
- Ressourceschonung
- Kreislaufwirtschaft
- Nutzungsverhalten
- Produktdesign
- Nachhaltigkeit Reporting
- CO2 Einsparung
Stellen Sie sich vor, Sie sind einer der ersten Anbieter in Ihrer Branche, der eine Nachhaltigkeitsstrategie als Basis seines zukunftsfähigen Geschäftsmodelle konsequent umsetzt:
- Ihr WHY konkretisiert die Vision und wird als Zweck und Mission an alle Mitarbeiter und Kunden kommuniziert.
- Ihre Kunden und Geschäftspartner erfahren das als echte Differenzierung und als wertvollen ökonomischen, sozialen und ökologischen Beitrag für Unternehmen, Gesellschaft und Umwelt.
- Der Unterschied in Ihrem Auftritt und der Markenkommunikation ist groß und Sie erzielen nachhaltig Wirkung mit ihrem Werteversprechen und mit dem was Sie anbieten und leisten.
Lohnt es da nicht, über die ersten Schritte zu mehr Nachhaltigkeit nachzudenken?
Es lohnt sich mit Sicherheit!
„Viele glauben nicht, dass man wirtschaftlich erfolgreich sein kann und gleichzeitig die sozialen und ökologischen Komponenten einbindet. (…)
Antje von Dewitz – CEO von Vaude (Quelle: werteundwandel.de)
Wir haben bereits sehr früh konsequent auf Nachhaltigkeit gesetzt und damit eine hohe Glaubwürdigkeit erlangt. Dadurch haben wir es geschafft, uns zu differenzieren. Wir wollen uns unterscheiden, heute sind wir eine begehrte Marke und haben überdurchschnittliche Umsatzsteigerungen.“
„Ein rascher Umstieg von fossilen Brennstoffen auf sichere und saubere Energiequellen ist nicht nur notwendig, um die Auswirkungen des Klimawandels zu reduzieren – er ist auch entscheidend für die langfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit von Unternehmen.“
Antje von Dewitz – CEO von Vaude (Quelle: Vaude)
Was verändert ein Blick durch die Nachhaltigkeits-Brille?
Er verändert unsere Wahrnehmung durch einen Perspektivwechsel
Um den Blickwinkel zu verändern ist ein systemischer und interdisziplinärer Ansatz von großer Bedeutung. Beide Ansätze unterstützen dabei verschiedene Aspekte im Unternehmen und im Unternehmensumfeld in die Betrachtungen einzubeziehen, sie miteinander zu Verbinden und deren Potentiale und Wirkung zu bewerten und positiv zu nutzen.
Systemische ganzheitliche Betrachtung
Der Ansatz berücksichtigt, das ein System mehr als nur die Summe seine Teile ist und dass alle Teile eines Systems miteinander verbunden sind. Das bedeutet, dass Entscheidungen und Aktivitäten eines Unternehmens nicht isoliert betrachtet werden.Verbindungen und Potenziale, haben immer positive oder negative Auswirkungen auf andere Bereiche (wie Umwelt, Gesellschaft, Wirtschaft).
Interdisziplinäre Zusammenarbeit (Cross Science)
Um komplexe Herausforderungen der Nachhaltigkeit anzugehen, ist es wichtig, verschiedenen Disziplinen einzubeziehen. Dies kann von Wirtschaft und Technologie über Soziologie bis hin zur Psychologie reichen. Durch die Zusammenführung verschiedener Perspektiven und Fachkenntnisse können innovativere und effektivere Lösungen entwickelt werden.
Nicht das Problem macht die Schwierigkeiten, sondern unsere Sichtweise
Victor E. Frankl
„Ein vielfältiges System mit einer Vielzahl von Verknüpfungen und Redundanzen ist stabiler und weniger anfällig für äußere Erschütterungen als ein einförmiges System mit wenig Vielfalt.
Donella H. Meadows
Setz´ nicht alles auf eine Karte.“
Business Ecosysteme
Business Ecosysteme verschaffen KMU Zugang zu den Ressourcen und der Expertise unterschiedlichster Markteilnehmer auch branchenübergreifend.
„Business Ecosysteme sind Partnerschaften, bei denen drei oder mehr Unternehmen auf Augenhöhe miteinander interagieren, um gemeinsam einen Service bereitzustellen, den jedes Unternehmen für sich genommen nicht anbieten könnte. Ermöglicht werden sie durch den drastischen Rückgang der Transaktionskosten infolge der Digitalisierung sowie durch die Auflösung der Grenzen zwischen Branchen und einzelnen Unternehmen.“
Quelle: Roland Berger
Das Symworking-Ecosystem ist eine innovative Gemeinschaft, die sich dem ethischen und nachhaltigen Wirtschaften widmet. Es verbindet kleine und mittlere Unternehmen über eine digitale Plattform „Symsuite“ zur Nutzung gemeinsamer Ressourcen, Erfahrungen und Kompetenzen und fördert eine symbiotische Arbeitsweise nach ökologischen, regionalen und sozialen Prinzipien.
Die Vorteile von Symworking-Ecosystem liegen im Zugriff auf wichtige Ressourcen zur Unternehmensentwicklung:
- Zugang zu Fachwissen und Expertise
- Digitale Plattformen und Tools
- Stärkung durch Kollaboration und Netzwerkbildung
- Unterstützung bei Nachhaltigkeitsinitiativen
- Durchführung des ÖRS – Nachhaltigkeits-Audit (Ökologisch-Regional-Sozial)
- Bildungs- und Schulungsressourcen
- Marktplatz für Produkte und Dienstleistungen
- Finanzielle und investitionsbezogene Ressourcen Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung und Transformation
Als Mitglied im Symworking-Ecosystem informiere ich Sie gerne detailliert zu den großen Vorteilen einer Mitgliedschaft
NXT Boardroom ist ein führendes globales Netzwerk von Top Executives im Bereich Sustainability mit der Mission: Leading Business as a Force for Good. Die NXT Boardroom Plattform ermöglicht Unternehmen Zugriff auf diese Führungskompetenzen und Expertisen für ihre nachhaltige Transformation. Die kuratierte und stark wachsende Community verschafft den Mitgliedern auf untereinander einen Austausch zur eigenen Weiterentwicklung und dem Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle.
Die Vorteile von NXT BOARDROOM liegen in der Verbindung nachhaltiger Organisationen mit zielgerichteten Führungskräften:
- Experteneinblicke und digitale Suite von Lösungen – Beurteilung, Talente von Führungskräften und Community-Intelligenz kombinieren
- Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, die sich der Nachhaltigkeitsführung verschrieben haben.
- Finden zielgerichteter Führungskräfte in einem globalen Netzwerk
- Wissenschaftlich fundiertes Vorgehen
Als Mitglied im NXT BOARDROOM informiere ich Sie gerne detailliert zu den großen Vorteilen einer Mitgliedschaft
Mobilität, Mobilitätswende und Micromobilität
Die Mobilitätswirtschaft ist eine zentrale Säule der deutschen und europäischen Wirtschaft. Innovationen in diesem Technologiebereich spiegeln sich direkt in der Wirtschaftskraft Deutschlands wider. Der schnelle Transfer von neuesten Forschungsergebnissen in die Anwendung ist eine wichtige Grundlage für die Innovationskraft und den wirtschaftlichen Erfolg. Die E-Micromobilität ist hier treibende Kraft mit unterschiedlichsten Fahrzeugtypen.
Nachhaltigkeit, Mobilitätswirtschaft, Micromobilität und Multimodalität sind eng miteinander verbundenen. Micromobilität ist ein wesentlicher Baustein einer nachhaltigen Mobilitätswende. Die Micromobilität ist insbesondere wegen der Elektrifizierung (E-Bikes) und völlig neuen Einsatzbereichen mit zahlreichen anderen Branchen direkt oder indirekt verknüpft. Die Wert-Schöpfungskette ist in den letzten Jahren in Breite und Tiefe sehr stark gewachsen. Das stellt die Branche vor große Herausforderungen mit Chancen und Risiken.
Nicht nur Produkte unterstützen die Mobilitätswende, sondern vor allem integrierte Dienstleistungen und Services, die den Wandel beschleunigen.
Die Mobilitätswende wird nicht nur von etablierten Zweiradherstellern und Händlern vorangetrieben, sondern auch von neuen Akteuren und neuen Geschäftsmodellen. Die Transformation gelingt nicht nur durch die Produktion von Fahrzeugen, sondern vor allem durch Dienstleistungen und Services zur nachhaltigen Nutzung der Micromobilität. Der Mobilitätswandel sollte von möglichst vielen getragen werden um an Kraft zu gewinnen. Voraussetzung ist der Zugang zur Micromobilität für die breite Bevölkerung und Unternehmen. E-Fahrzeuge dürfen nicht zu E-litären Fahrzeugen werden, da sonst viel zu wenige die Fahrzeuge nutzen können.
Der Einstieg in die Kreislaufwirtschaft über gebrauchte Fahrzeuge ist gelungen. Der Markt wächst stark da die Akzeptanz und die Nachfrage stark wachsen. Der neue Markt bietet vielen Menschen zusätzlich die Chance ein hochwertiges Fahrrad und Lastenrad zu kaufen, zu nutzen und das Auto häufiger stehen zu lassen.
Es geht nicht mehr um das innovativste Fahrzeug, sondern um neue integrierte, vernetzte Mobilitätslösungen und Multimodalität. Voraussetzung ist eine völlige neue Zusammenarbeit der Marktteilnehmer (Eco-Systeme) für eine neue Art der Wert-Schöpfung. Eine erforderliche Abkehr von Monokulturen als Geschäftsmodell liegt auf der Hand.
Es gibt mehr und mehr Unternehmen, die sich dem Thema Nachhaltigkeit verschrieben haben. Themen wie nachhaltiges Produktdesign, CO2-Bilanzierung, Reporting, Re-Shoring, Verpackung, Re-Furbishing, Kreislaufwirtschaft und Recycling werden konsequent integriert. Führend ist hier sicher Riese & Müller. Um nur einige wenige weitere zu nennen setzen sich Schwalbe, Advanced Bike, Brompton oder kleinere Unternehmen wie MyEsel, MyBoo oder bikemove.de aktiv für Nachhaltigkeit ein.
Die Gewinner des Deutschen Nachhaltigkeitspreises (DNP) zeigen es eindrucksvoll:
Beispiel: DNP – Mobilitätshaus
Das Mobilitätshaus ist weit mehr als ein Autohaus! Es regt an, Mobilität neu zu denken und sieht sich als Pionier und Multiplikator der Verkehrswende. Neben dem Werkstattbetrieb bietet es nachhaltige Mobilitäts- und Energieberatung, Co-Working und Umstiegsberatung für Autohäuser.
Schritt für Schritt wandelt sich das Mobilitätshaus von einer konventionellen Werkstatt hin zum urbanen Mobilitätshub.
Damit wird auch deutlich, wie in der Fahrradwirtschaft neue Wege über interessante zukunftsorientierte Geschäftsmodelle gehen kann. Das Angebot an vernetzten Dienstleistungen und Services ist sicher ein Schlüssel.
Beispiel: DNP – JOBRAD
Fahrrad statt Auto: JOBRAD ist Marktführer für Dienstrad-Leasing in Deutschland. Neben dem Leasing-Angebot bietet JobRad auch Serviceangebote und Versicherungspakete an. Das Leasing funktioniert über eine webbasierte Portallösung und erleichtert so den Umstieg aufs Rad.
Was wir vorhaben: „Zukünftig setzten wir alles daran neue Services zu entwickeln, die den Umstieg aufs Rad noch attraktiver machen. So leisten wir unseren Beitrag zu einer neuen Mobilität un zu einer lebenswerten Zukunfts für alle.“
Quelle: https://www.jobrad.org
Gemeinsam Ihr Unternehmen enkelfähig gestalten!
Branchen haben ihre eigene Dynamik. Was alle eint, ist, dass an zirkulären und nachhaltigen Geschäftsmodellen kein Weg vorbei führt. Mit über 30 Jahren Erfahrung im produzierenden Gewerbe begleite ich Sie als Berater, Coach und Referent – von Unternehmer zu Unternehmer.
